De twee grote gebeurtenissen die ons leven beïnvloeden

Michiel:

Het zijn bijzondere tijden. Terwijl we gewoon ons leven leidden, werd de wereld plotseling in quarantaine gegooid vanwege een virus. Bij DADA werken we in de vorm van e-management. Ik bedoel, dat kan tegenwoordig heel goed met videoconferenties, e-mail en e-submission. Dus wat we doen zijn project kick-offs met klanten aan tafel, en dan runnen we het project vanuit ons kantoor in Nijmegen. Het is superefficiënt en we hebben alle expertise in één gebouw. Maar ons kantoor werd dus ook gesloten vanwege Covid-19. Voorlopig is dat geen probleem voor het uitvoeren van onze projecten. Met onze laptops en externe verbindingen kunnen we overal werken. DADA doet het in die zin uitstekend.

Maar er zijn collega’s die ik al meer dan 3 maanden niet heb gezien. Direct na de uitbraak kwam de regering met social distancing. Geweldig om de verspreiding van virussen tegen te gaan, maar we moesten wel ineens distant socializen om mentaal een beetje gezond te blijven. Gezelligheid op afstand is een surrogaat. Ja, videoconferencing is geschikt voor werk, maar het is niet geschikt voor chit-chat bij de koffie. Je loopt mensen gewoon niet tegen het lijf via Skype. Dus reken maar dat DADA zo snel mogelijk weer een activity day heeft. Man, daar kijk ik naar uit!

Vasil:

Ik ben het met Michiel eens. De tijdelijke sluiting van het DADA POLSKA-kantoor en de overstap naar thuiswerken hadden geen grote invloed op mijn dagelijkse schema. Zoals ik in het eerste deel al zei, is op afstand werken normaal voor DADA. We hebben onze communicatiekanalen binnen het team, maar ook met onze klanten en deze verlopen vlot. Sommige projecten liepen wel vertraging op doordat klinische onderzoeken werden geannuleerd of andere knelpunten in de product pijplijnen. Laten we hopen dat patiënten hierdoor geen negatieve gevolgen ondervinden.

Anderzijds waren de afgelopen drie maanden sociaal uitdagend. We moesten allemaal een stapje harder doen en proactief zijn in het distant socializen. De kleine dingen die we als vanzelfsprekend beschouwden, werden moeilijker te organiseren. Ook ik mis het persoonlijke contact met mijn collega’s en de bezoeken aan het kantoor in Nijmegen. Maar als overwegend geel persoon (volgens mijn DISC-analyse), weet ik dat positief blijven essentieel is en we zullen dit samen overwinnen.

Welke invloed heeft de Brexit op de activiteiten van DADA?

Michiel:
En nogmaals, hadden we uitzonderlijke tijden in 2016, toen het VK ons uitdaagde. Niet alleen als EU-burgers, maar ook als professionals. De Brexit is enorm voor ons als consultants. E-submission of XEVMPD staat in het niet bij de Brexit. Verplaatsen van productielocaties, wijzigen van EU QPPVS, RMS-switches. Ik vergat bijna dat EMA vanwege de Brexit moest verhuizen. Het is nu een paar maanden stil rondom Brexit, maar de nieuwe deadline van eind 2020 zal naar verwachting al te kort zijn voor het “ordelijk vertrek”. We hebben een soort van gespannen opwinding hierover.

Vasil:
Ik vind het moeilijk om professioneel op de Brexit te reageren. We namen deel aan enkele paneldiscussies en zagen veel presentaties vol voorspellingen en speculaties in de media, maar alleen de tijd zal uitwijzen hoe het allemaal zal aflopen. De Medicines and Healthcare products Regulatory Agency (MHRA, VK) is een belangrijke partner geweest bij het ontwikkelen van de GVP-richtlijnen en andere EU-PV-wetgeving, dus ik verwacht niet dat ze snel vervreemd raken.
Op persoonlijk vlak is de Brexit ook moeilijk voor te stellen. We hebben allemaal veel vrienden en sommigen hebben zelfs familie die in het VK woont. Als pro-EU-persoon heb ik altijd geprobeerd om de lokale bevolking binnen de wereld te vertegenwoordigen, dus het is triest om te zien dat mensen overwegend lokaal denken en handelen. We moeten proberen ons te concentreren op de waarden die ons verenigen en niet op wat ons verdeelt.